海泡石纤维水泥电缆管企业可以只针对战略目标贡献

2017/8/21 9:15:10      点击:
为了降低成本负担,海泡石管,海泡石电缆管,海泡石纤维水泥电缆管企业可以只针对对战略目标贡献大的核心岗位实施高薪酬策略,而对于其他相对次要的岗位则采取较低的工资水平。当海泡石管,海泡石电缆管,海泡石纤维水泥电缆管企业面临薪酬资源紧张的情况下,采取这种策略一方面吸引并留住了对组织至为关键的核心人才,另一方面也不会导致过高的人工成本。


对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会对海泡石管,海泡石电缆管,海泡石纤维水泥电缆管企业的名声造成不利影响,必将降低员工对海泡石管,海泡石电缆管,海泡石纤维水泥电缆管企业的忠诚度,不利于吸引和留住海泡石管,海泡石电缆管,海泡石纤维水泥电缆管企业的核心员工。


海泡石纤维水泥电缆管企业员工的职业生涯发展规划是人力资源管理部门的一项重要工作,也是留住核心员工的重要管理措施。海泡石管,海泡石电缆管,海泡石纤维水泥电缆管企业人力资源管理部门在设计核心员工的职业生涯时,一定要注意尊重核心员工对其职业生涯的自我控制权,使个人有权利选择一条适合其核心能力和价值观的职业道路,由此保证其获得成就感和个人发展。核心员工除了垂直晋升外,还可以选择海泡石管,海泡石电缆管,海泡石纤维水泥电缆管企业提供的各种发展机会,如技术等级提升、工作轮换工作重新设计等。