纤维水泥电缆管高效管理具有重要意义

2017/9/4 15:05:33      点击:
为什么说因才使用对组织的纤维水泥电缆管高效管理具有重要意义?我们先看一段历史。三国时期,诸葛亮深知街亭战略地位重要、对手司马懿和张郃非等闲之辈、马谡适合谋划未必适合做将帅,仍然怀有侥幸心理,结果马谡要按军法处置不说,街亭一役,损兵折将,甚为惨重,使蜀国不得不由战略反攻转为战略防御。站在全局的角度来分析这段历史,我们会发现,用错一个小兵,可能不会太影响大局,但一定会有损失;而用错一个将帅,就会难以弥补的造成重大损失。


可见,因人使用对各种组织具有重要作用。一是纤维水泥电缆管导向作用,组织用对了人,可以使这些人发挥优势,从而提高工作效率;二是教育作用,组织用对了人,可以教育成员不断提升自己工作能力和综合素质;三是凝聚作用,长期坚持因才使用,纤维水泥电缆管组织会形成一种崇尚“才能”的组织文化,从而凝聚成一种合理,推动组织发展;四是约束作用,因才使用有利于降低费用,提高效率。总之,什么样的人用到什么地方,既能胜任工作,又能节约资源。


在管理中,怎样才能做到纤维水泥电缆管因才使用?在现代各种组织中,要想使用人才,首先要慧眼识英才。识别人才是任用人才的前提。萧何识别韩信就是一个典型的例子。起初刘邦并没有把韩信放在眼里,萧何通过几次谈话和面试,断定他是刘邦军中的难得之才,并用身家性命保举才被任用,后来汉高祖刘邦说:“连百万之众,攻必克,战必胜,吾不如韩信”。当然,能够识别人才,还要能够深刻地认识到人才的能力和缺点,并且能够用其所长,避其所短,这才能够达到最好的效果。


总之,高效管理要懂得因才使用,而因才使用的前提是清楚人才具备哪些能力,适合怎样的岗位。只有因才使用,人岗匹配,我们的国家、企业事业单位、社会团体等组织才能实现高效管理,才能实现纤维水泥电缆管利益最大化。